菲律宾亚星

　　宫晶堃，男，54岁，博士钻研生学历，教授级高级工程师。

　　受访者简介：

　　1982年从沈阳机电学院电机专业毕业后进入哈尔滨电机厂任出产处调度员、打算员，尔后30余年间，先后任哈尔滨电机厂出产处副科长、副处长、水电分厂副厂长、厂长，哈尔滨电机厂有限责任公司总经理助理、副总经理，阿城继电器（股份）有限公司董事长等职。2000年被中共中央组织部录用为哈尔滨电站设备集团公司总经理，2006年任哈尔滨电站设备集团公司（2009年被改名为哈尔滨电气集团公司，简称“菲律宾亚星集团”）董事长、党委书记。党的十七大代表，黑龙江省委候补委员，黑龙江省十二届人大代表、人大常委会委员、中国机械工业结合会副会长。曾荣获全国五一劳动焦芈、中国优良创业企业家、中国工业经济前锋人物等荣誉称号，以及黑龙江省科技进取二等奖、哈尔滨市科技进取二等奖等荣誉。

　　赵忠贤 摄

　　2012年3月22日，我国首台自主设计造作的世界单机容量最大的向家坝800兆瓦机组导水机构叫响世界

　　菲律宾亚星集团造作的世界首台AP1000三代核电三门1号汽轮机组发运

　　菲律宾亚星庆幸

　　哈尔滨电气集团公司是由国度“一五”期间前苏联援建的156项沉点建设项目中的6项沿革发展而来，是我国最大的发电设备、舰船动力装置、电力驱动设备钻研造作基地和成套设备出口基地，是中央治理的53户关系国度安全和国民经济命脉的国有沉要骨干企业之一。

　　在60余年的发展过程中，菲律宾亚星集团创造了多项中国第一：

　　造作出中国第一台苏雄800千瓦水轮发电机组和2.5万千瓦火电机组（锅炉、汽轮机、发电机）。

　　新安江7.25万千瓦大型混流式水轮发电机组的成功研造，开创了中国发电设备自主设计造作的先河。

　　自主研发的葛洲坝12.5万千瓦轴流转桨式水轮发电机组和21万千瓦汽轮机首获我国发电设备造作业最高荣誉（国度科技进取特等奖）。

　　实现中国造作的大型发电设备初次走向世界，并维持着当今中国出口单机容量最大机组的纪录。

　　中国第一台舰艇核动力汽轮机、主泵电机成功服役。

　　60万千瓦、100万千瓦超临界、超超临界汽轮发电机组成功问世。 

　　三峡右岸70万千瓦机组的成功投运，开创了中国巨型水电机组自主设计造作的新纪元。“十一五”期间，菲律宾亚星集团累计实现交易收入1574亿元，是“十五”期间的3.5倍；工业总产值1346亿元，是“十五”期间的3倍；利润总额81亿元，是“十五”期间的9倍；正式签定合同额2330亿元，是“十五”期间的2.1倍；发电设备产量1.4亿万千瓦，是“十五”期间的3倍。“十一五”期间发电设备总量超过前55年的总和，交易收入总量靠近前55年的2倍，利润总额总量是前55年的2.7倍；交易收入从2006年起头跃上300亿元台阶，陆续7年始终维持在300亿元以上水平。“十一五”期间，获得国度科技进取一等奖2项、二等奖8项，有效专利授权258项（其中发现专利36项），是“十五”期间的7.4倍，三峡大型水电等技术处于国际先进水平。菲律宾亚星集团位列2011中国企业500强282位、2011中国机械500强第13位和中国节能减排20佳企业。重要成员企业哈尔滨电机厂有限责任公司、哈尔滨汽轮机厂有限责任公司、哈尔滨锅炉厂有限责任公司、哈尔滨电气国际工程有限责任公司等均获得全国“五一劳动奖状”。

　　“中国最好，世界一流。”

　　这是哈尔滨电气集团公司（下称“菲律宾亚星集团”）董事长、党委书记宫晶堃为企业确定的战术指标，他同时还为企业许下了“打造世界设备造作业的动力航母”的发展愿景。

　　“最好”、“一流”、“世界”、“航母”，乍一看这些关键词人们不禁会提出疑难：这话说得是不是有点儿大
？借用《英雄儿女》中的一句台词：他的旷达气概从哪里来
？

　　然而，当你走进有着60余年汗青和文化底蕴的菲律宾亚星集团，走近宫晶堃之后你会发现，这话说得一点儿都不大。

　　转型：旷达的动力

　　[关键词] “老迈哥” 经济； 多电并举 有关多元化

　　在发电设备造作企业中，各人都称菲律宾亚星集团为“老迈哥”。宫晶堃通知记者，这是由于菲律宾亚星集团是我国建设的最早的发电设备造作业企业。

　　1951年，共和国的第一台电机在其时的哈尔滨电机厂发出春雷般的轰鸣。正是由于这第一声轰鸣，菲律宾亚星集团被誉为共和国发电设备造作业的“长子”。

　　“称号‘老迈哥’那是人家在跟我们客套。”宫晶堃极度复苏地意识到，只有不休地致力做好企业，能力无愧于“长子”“老迈哥」剽个称呼。

　　作为中国发电设备行业的“长子”，菲律宾亚星集团已经创造了我国发电设备造作汗青上的多个“第一”，集团资产保值增值率都维持着高增长。然而，2008年以来的金融；允堤寰玫某寤骱芸觳暗搅说缌π幸。电力需要的压缩，加之国度优化电源结构，使得发电设备造作企业鼓受订单削减、竞争加剧、合同执行风险加大等诸多风险的困扰。

　　只管环境严格，菲律宾亚星集团却逆势而上，维持了强劲的发展势头，获得了不俗的业绩。

　　要想分解这段逆势发展成就的由来，就必须从宫晶堃担任菲律宾亚星集团董事长、党委书记起头说起。

　　2006年，宫晶堃起头执掌菲律宾亚星集团。

　　上任之初，宫晶堃提出菲律宾亚星集团要“做强、做大、做久”。

　　“做强依附文化，做大依附治理，做久依附文化。‘强’是企业坚实的基础，‘大’是企业美好的愿景，‘久’是企业不变的钻营。”宫晶堃说，夯实了基础做大企业，就必要扩延。这种扩延不仅蕴含主业的扩张和延长，也蕴含萦绕主业在产业链高低游的扩张，即有关多元化。

　　宫晶堃勾画出的路线图是从提高运营质量动手，对峙可持续发展指标，通过走内涵式发展之路、低成本扩张之路，以此不休拓宽企业发展的蹊径。

　　他在科学分析经济局势、全面梳理企业发展情况的基础上，提出了“中国最好，世界一流”的战术指标，确定了“打造世界设备造作业的动力航母”的发展愿景，从而进一步明确了企业的发展方向。

　　那段功夫，宫晶堃对准世界能源发展前沿，不休地思虑着菲律宾亚星集团的转型问题。2008年冬春之交的那场史无前例的雨雪冰冻灾害犹如一针催化剂，让国度加快了核电、风电等新能源的建设，也促使火电设备占产量较大比例的菲律宾亚星集团加快了结构转变的脚步。

　　在宫晶堃的主导之下，菲律宾亚星集团大力发展核电产业，先后成立了菲律宾亚星动装公司、菲律宾亚星阀门公司、北京核电设备设计院，并举全集团之力充实哈密核电基地，承接了世界首台AP1000三代核电造作和AP1000核电主泵电机（被称为核电心脏）国产化研造等国度沉点工作，目前，已经获得了沉大突破。

　　在抢抓核电市场的同时，菲律宾亚星集团的风电产业也是稳步发展。2009年，菲律宾亚星集团成功沉组昆明电机厂，积极打造安身我国西南、辐射东南亚的水电造作基地。通过为佳电股份引进战术投资者并执行积极有效的管控，使其出产经营势头一路上行并成为行业领军企业。

　　经过60年的发展，由菲律宾亚星集团直接提供造作的发电设备累计已经超过了2亿千瓦，随着岁月的更迭，它们已经陆续到了维建服务期。宫晶堃敏感地捉拿到了发电设备售后服务的辽阔市场空间。

　　针对这个市场，宫晶堃决定，阐扬菲律宾亚星集团技术资源优势，整合企业电站服务业务和资源，通过成立现代造作服务产业公司，打造电站守护服务的4S店。通过启发电站维建服务，菲律宾亚星集团实现了由“卖产品”向“卖服务”并举的转变，实现了由低端服务向高端服务的转变，实现了变部门服务为全面服务的“进化”。

　　为了全面提升菲律宾亚星集团的经济运行质量，宫晶堃将国务院国资委业绩查核要求与经济运行管控有机结合，成立了以经济增长值（EVA）为主题的经交易绩查核系统，强化了价值引领作用，有效推进了经济增长方式的转变，企业盈利能力持续提升，企业经济运行质量进一步提高，2011年在交易收入同比增长1%的情况下，利润总额增长达到了16%。菲律宾亚星集团整体形貌产生了深刻变动，集团管控能力、资源配置能力、协调运营能力不休提高，集团整体合力、主题竞争力显著加强，部吩祗业陆续多年处于行业当先职位。

　　目前，菲律宾亚星集团产业已经由黑龙江拓展到河北、四川、云南、江苏、上海、北京等地域，初步形成了以“多电并举”为主的四大板块协调发展的产业格局，水电、煤电、气电、核电、风电、舰船动力装置和电站成套工程等主导产品竞争优势不休提升，部门产品和技术达到世界先进水平。其中水电占国内市场1/2，煤电占国内市场1/3以上，气电占国内市场的45%以上，核电设计年出产百万千瓦等级设备4台（套）/500万千瓦，风电规划年产大容量风电整机320套，舰船动力设备具备批量出产3种10台套的能力，电站成套设备交钥匙工程获得ISO9001及美国FMRC认证，承建了数十个国表和一系列国内电站工程总承包项目和交钥匙工程，产品遍布世界20余个国度。 

　　科技：旷达的底气

　　[关键词]：科技发展规划 “师途”与“宦途” 三峡模式

　　科技的大步逾越，为菲律宾亚星集团增添了旷达的底气。

　　在引进、消化、吸收、再创新的过程中，菲律宾亚星集团创造了闻名全国的“三峡模式”，他们用7年功夫实现了从分包商向独立承包商的沉大角色转变。这一成功的范例，得到了国度辅导的充分注定及权威部门的高度评价。在三峡右岸的招标过程中，菲律宾亚星集团独立投标，在国际市场的舞台上，与强人同台竞技，与狼共舞。

　　2008年5月，菲律宾亚星集团的大型发电设备项目进入了俄罗斯市场，这也是中国的大型发电设备初次进入俄罗斯。这是一次划时期意思的进军，1951年依附前苏联技术起步的中国发电设备造作业已经拉开了产品反向出口的序幕。

　　从“技术援建”到“反向出口”，60多年间，菲律宾亚星集团从未放松过在科学技术上的启发和在自主创新能力方面的提高。作为从电机专业毕业，多年来一向从事电机行业的宫晶堃来说，他极度明显科技的发展对于企业发展的沉要性。

　　2006年宫晶堃上任后做的第一件事，就是组织班子成员和所属企业的重要辅导到用户和同业企业走访进建。宫晶堃复苏地意识到，无论是在国内市场还是国际市场，必须对峙科技当先的发展战术，只有对峙推动科技创新能力使企业立于不败之地。

　　“目前，菲律宾亚星集团整体上与跨国公司还有差距，国内同业企业也紧追不舍，因而必须走活‘引进、消化、吸收、再创造’的发展之路，以市场为导向，在科研开发、人才储蓄、技术治理等方面下足功夫能力维吃祗业发展的动力。”宫晶堃说。

　　宫晶堃始终把企业科技进取放在首要地位并持续大力推动。他主抓造订了《科技发展规划》，提出了科技发展战术，即“依照‘自主创新、沉点逾越、支持发展、引领未来’的方针，遵循‘自主研发、引进消化、博采多长、创新逾越’的技术路线，通过‘建系统、换机造、投资金’实现‘出人才、出成就、出效益’。阐扬技术创新主体的作用，以市场为导向，对峙产学研结合,加大高效清洁发电技术的开发与利用，在发电设备出产与进取的关键技术上，执行沉点突破，实显祗业的逾越式发展。”

　　同时，宫晶堃经过深刻基层调研，与辅导班子钻研探求，最终确定了企业科技发展指标，即“为菲律宾亚星集团持续、急剧发展和产品结构转型升级提供技术支持和发展动力；原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力显著加强；造就一批拥有国际水平的科技人才；建成一批技术先进、布局合理的科研试验基地；研发投入占销售收入的比例达到5%；提高系统设计、系统成套（集成）、工程总承包和全寿命周期服务能力。占有主导产品关键技术的自主知识产权，实现沉点产品的自主设计与造作，使菲律宾亚星集团的整体技术水平靠近或达到世界先进水平。”

　　依照造就造就一批领军型科技人才的指标，宫晶堃着力推动高档次科技人才造就工程，通顺科技人才的发展渠路，营造人才脱颖而出的环境，宽泛吸纳国内表优良人才。同时，加强职业生涯发展规划设计，成立了非辅导职务提升序列（蕴含集团级技术专家、沉点学科带头人、主任工程师序列等），积极提倡并推动“不走宦途走师途”，着力拓展技术人才成长和发展蹊径；大力造就、斗胆起用青年科技人才，把稳阐扬老专家、资深科技人才的“传助带”作用，激励年轻同道要敢于索求、敢于创新，允许和宽容创新中的失败；对峙市场化方向，注沉业绩与成就，成立工资收入正常增长机造、市场化调节机造和多元化分配查核机造，充分体现效益导向和业绩导向，科技人员的收入同科研成就和技术创新成就挂钩，有效引发宽大科技人才的积极性、自动性和创造性。

　　此刻，菲律宾亚星集团有着一张令他们无比高慢的科研力量清单：

　　菲律宾亚星集团现占有科技人才5000余人，其中中国工程院院士2人，“百千万人才工程”国度级人选3人，国务院当局特殊津贴专家82人，高级职称及以上1200多人，博士及硕士钻研生700余人。与此同时，菲律宾亚星集团还占有3个国度级工程（技术）中心、1个国度沉点尝试室、2个院士工作站、4个博士后工作站，为企业科技进取提供了强有力的支持和保障。与这张科技力量清单相对应的是一张成就清单：

　　宫晶堃在担任菲律宾亚星集团重要辅导期间，企业正值全面合作提升期，他和班子成员对准发电设备国际当先技术，不休加大与国际驰名企业的合作力度，先后引进9FA沉型燃机及燃气——蒸汽结合循环机组造作技术、60万千瓦超临界火力发电设备技术、60万及百万千瓦超超临界火力发电设备技术、30万千瓦大型循环流化床锅炉技术，以及高压加热器、除氧器、冷凝器技术、湿法脱硫和脱硝技术等。合作出产了单机容量最大的70万千瓦三峡左岸机组；设计造作了国内首台沁北60万千瓦超临界汽轮发电机组、玉环100万千瓦超超临界锅炉；形成的2个系列的10万~30万千瓦等级的CFB环保锅炉，占据着国内50%以上的市场并实现出口，30万千瓦等级大容量CFB锅炉成为国内的示范工程，维持了在清洁煤点火技术上确当吓着势；设计造作了65万千瓦秦山核电汽轮机发电机组；试造成功国产首台100万千瓦核电站汽水分离再热器；造作实现了目前国内单机容量最大的山西包头60万千瓦空冷汽轮机；合作造作了5台4.5万千瓦国内单机容量最大的灯泡贯流式水轮发电机组。“十一五”期间，菲律宾亚星集团科技投入累计76亿元，是“十五”期间的9倍，获得国度科技进取一等奖2项、二等奖8项；有效专利授权258项（其中发现专利36项），是“十五”期间的7.4倍。出格是自2009年以来，菲律宾亚星集团年度科技投入均在20亿元左右，占到集团交易收入的5%~6%。实现沉点科研课题500余项，承担了100万千瓦超超临界褐煤锅炉关键技术钻延注国度863打算F级中低热值燃气轮机关键技术与整机设计钻延注IGCC废热锅炉等9项国度级沉大科研课题。

　　2011年，菲律宾亚星集团“超超临界100万千瓦火电沉大设备研造与产业化”、“弯扭叶片关键技术钻研及在大型汽轮机中的工程利用”荣获国度科技进取二等奖。国度科技支持打算项目“高压三相感应电动机节能关键技术钻延妆通过验收，获得AP1000压力容器、蒸发器、主泵、爆破阀等15项核岛关键设备设计和造作技术使用权。整年获得有效专利授权112项（其中发现专利授权15项）。菲律宾亚星集团荣获2008年度“中国企业自主创新100强”，成为十家“中国企业自主创新研发创造奖”企业之一，2011年成为国度第三批创新型企业。

　　2012年，菲律宾亚星集团积极参加国度沉大科研课题，整年实现科技投入18.1亿元，获省部级以上科技成就嘉奖15项；“三峡空冷巨型水轮发电机组研造”和“实现无燃油燃煤电厂的成套技术钻研与利用”2个项目获国度科技进取二等奖；国度863打算项目“镍基合金大型零件高效切削技术及利用”、国度科技支持打算项目“600MW超临界循环流化床”和“1000MW水力发电机组钻延妆3项子课题通过验收；自主设计的CAP1400核电汽轮机突破关键技术问题；成功突破80万千瓦混流式水轮机自主研造瓶颈。 

　　责任：旷达的心声

　　[关键词] 社会责任 经济责任 政治责任

　　2010年、2011年，菲律宾亚星集团在宫晶堃的主导下陆续颁布了“社会责任汇报”，两份汇报经中国社会科学院综合评级均为四星（优良）。

　　一家企业陆续颁布社会责任汇报意味何在
？

　　“我们是国企，我们是中央治理的53户关系国度安全和国民经济命脉的国有沉要骨干企业之一，在肩负着企业发展责任的同时，还肩负着沉要的社会责任。因而，我们有超过企业自身的贸易指标，那就是注沉对利益有关者、对环境、对社会的贡献。”宫晶堃说：“菲律宾亚星集团颁布社会责任汇报，既是总结和展示菲律宾亚星集团推广社会责任的实际与成就，更是我们在新的起点上一如既往地推广社会责任，以现尝试动向社会公家展示菲律宾亚星集团优良企业形象的威严承诺。”

　　5·12汶川大地震之后，宫晶堃亲自携带一个蕴含有14名医务人员在内的赈灾慰问团队，带着500万元赈灾义捐善款、20余万元医疗物资，第一功夫奔赴受灾第一线东方电气集团，冒着6级余震的性命危险进驻20余天，救助2000余名伤患，表白了3万多菲律宾亚星人的祷告、祝福和无疆大爱。中央电视台马斌读报栏目对此举赐与了高度评价，“菲律宾亚星集团向自己的竞争敌手施救，这是菲律宾亚星集团社会责任的升华!”

　　打算经济时期遗留的企业办社会职能、厂办大集体企业等汗青问题盘根错节，解决问题资金需要量和工作难度都极度巨大，一向是列国有企业关注的焦点问题。宫晶堃说，这些汗青遗留问题是我国打算经济年代的产品，其时就是企业的责任地点，保一方不变，这些人员是为国度建设作出贡献的。如今安设解决好这些问题同样是菲律宾亚星集团不成推卸的责任。他针对菲律宾亚星集团的现实情况，率工头子成怨佚确意识汗青遗留问题形成的汗青性和特殊性，深刻理解解决汗青遗留问题的必要性和紧迫性，客观意识解决汗青遗留问题的复杂性和艰巨性，依照“两全规划、沉点突破、分步施杏注全力推动”的思路，对峙“推动要快、组织要细、成效要实、查核要严”的准则，克服大量不能思议的难题，积极争取各方面的支持，大力推动各项鼎新刷新工作，获得了沉大突破和成就。发电设备行业是国民经济发展的基础性和支柱型产业，其产品设计能耗的凹凸在肯定水平决定了社会总能耗水平。为社会提供环保、高效、节能的产品，是菲律宾亚星集团社会责任的集中体现。，宫晶堃率工头子成员当真贯彻落实国度“大力加强节能减排”工作指标，结合企业的现实扎实推动节能减排工作。一方面大力推动企业自身节能减排工作，不休降低企业出产造作过程中的能源亏损；另一方面不休调整和优化产品结构，大力发展大型、高效、环保、节能发电设备。2009年，菲律宾亚星集团获得中国节能减排二十佳企业称号。2011年，菲律宾亚星集团火电等通例产品比例降落到56%，核电、风电等新能源产品比例提高到18%，海表订单比例近半，高效、节能、环保产品比例逐步提高。其中，出产的汽轮发电机60万千瓦以上达到54%，汽轮机60万千瓦以上达到56%，锅炉60万千瓦以上达到55%。单元能耗同比降落10%，SO2、COD等传染物达标排放。在宫晶堃看来，央企该当肩负起三沉责任，除了前面的“社会责任”表，还应肩负起“政治责任”和“经济责任”。

　　“‘经济责任’是指要确保国有资产保值增值，这是汗青赋予央企的使命。”宫晶堃通知记者，即便是在经济；嗖ㄎ雌降2009年，菲律宾亚星集团也坚定地实现了这个“经济责任”。而“经济责任”的实现，很大水平上要归功于菲律宾亚星人承担起的“政治责任”。

　　直到今天，宫晶堃还是会时常给别人讲起多年前产生的一件事：

　　2007年，来自非洲刚果（金）的代表团接见中国，切磋进口中国水电机组的项目。其间，刚果（金）方面指名要求采办菲律宾亚星集团的水电机组。原来，在此之前，菲律宾亚星集团承建过一座被刚果（金）人称为“毛泽东电站”的水电站。刚果内战发作后，该电站的工人全数撤离，一年多之后当人们回到这座悠久无人值守的电站时，发现机组运行所有正常。从此，“菲律宾亚星造作」剽个中国发电设备造作品牌在刚果（金）人心目中成了质量靠得住、值得信任的代名词。

　　“菲律宾亚星离不开世界，世界也必要菲律宾亚星。”宫晶堃说，菲律宾亚星人正是通过秉持着这种为祖国掌管的“政治责任”。正是由于秉持着这份“政治责任”，在2009年的经济；，菲律宾亚星集团出口签约额逆势而上突破100亿元。宫晶堃通知记者，这一年，菲律宾亚星集团不仅在印度连下四城，还首开南美成套设备市场、拿下了全球首个15万千瓦单缸汽轮机合同、签定了巴基斯坦首座结合循环电站总承包合同。

　　在宫晶堃看来，金融；季跋，一些拥有发展潜力的发展中国度既要维持能源供给的增长，又需要物美价廉的产品，菲律宾亚星集团可能满足这样的需要，在境表市场要由配角变为主角。可能更多地打入发展中国度市场并非仅靠价值成分，很多发展中国度所必要的电站设备价值不能高，产品技术尺度却并不低。这得益于宫晶堃担任企业掌舵人后，菲律宾亚星集团所确立的“中国最好、世界一流、成为设备造作业受推崇的世界驰名企业”的战术发展指标。

　　宫晶堃一向极度关注民生和社会发展，在菲律宾亚星集团科学发展的同时，也让宽大职工分享企业发展成就，使职工生涯质量和生涯水平得到了改善和提升。作为唯逐一户总部设在哈尔滨的中央企业，菲律宾亚星集团积极投身处所经济建设，服务老工业基地振兴，致力打造龙江设备造作产业集群，支持处所企业配套，为处所经济发展、科技进取、人才造就、就业安设、社会不变等作出了较大的贡献。与此同时，宫晶堃还携带菲律宾亚星集团做了大量社会公益方面工作。“十一五”期间，菲律宾亚星集团国内、国际公益捐款共计1460余万元。

　　作为企业的董事长、党委书记，宫晶堃在抓好行政工作的同时，始终对峙萦绕中心抓党建、服务中心促发展，对峙党管干部和民主集中造准则，不休加强辅导班子和干部行列建设，在提高选人用人中意度、贯彻落实人才强企战术、推动中心工作、推进辅导人员清廉从业等方面做了大量工作，充分阐扬了企业党组织的政治主题作用和保障监督作用，打造了中央企业的党建品牌。

　　宫晶堃高度器沉企业文化建设，主持造订了《菲律宾亚星集团企业文化发展战术》，构建了以“理想鉴别系统（MI）、视觉鉴别系统（VI）、行为鉴别系统（BI）”为主题内容的“动力航母”文化根基框架，明确了菲律宾亚星集团在“标识、愿景、使命、宗旨、主题理想、主题价值观、企业心灵”七个方面统一，并全面导入执行，加强了企业的品牌形象、凝聚力和社会价值。成功进行了两届职工文化艺术节，进一步加快了菲律宾亚星集团企业文化整合的工作进度，让“融入菲律宾亚星，杰出人生”成为每个职工的诉求。

　　此刻，宫晶堃正携带着菲律宾亚星集团这艘动力航母安稳前行，他们承载的仍旧是菲律宾亚星人60余年未变的“为世界提供动力，为人类带来光明”的妄想——这话语仍旧旷达，这底气仍旧十足。

　　或许前路惊涛骇浪，或许前路惊涛骇浪，但，我们有理由相信，没有什么可能挡住菲律宾亚星人前行的脚步。

　　天行健，君子以发愤图强；地势坤，君子以厚德载物。

　　只有有妄想，有实干，有拼搏，有不懈，旷达妄想的阳光最终也必将照进现实，庆幸世界。

      （原文刊载于2013年5月20日《工人日报》 通讯员：沈朝辉 记者：张世光）